Česky
Slovensky
English
Deutsch
Polski
Pусский
Român
Sledujte nás na sociálních sítích: 

Navigace

Markéta Blovská, lektorka

markéta-blovská.jpg






Vzdělání:

  • Filozofická fakulta University Karlovy Praha, Andragogika – Personální řízení.
  • Targeted Selection – školení společnosti DDI Vídeň, metoda cíleného výběru zaměstnanců.
  • Základní kurz + Trénink trenérů – certifikát lektora této metody.
  • Situační vedení ® - trénink trenérů – certifikát lektora – školení americkým lektorem Ronnaldem Cammbelem (výkonný ředitel americké společnosti Center for Leadership Studiies).
  • Situační koučování.
  • Performance management.
  • Několik školení na problematiku pracovního práva.
  • Racionální čtení.
  • Time management.
  • Řada PC kurzů – MS Office, a kurzů angličtiny.

Specializace lektora:

  • Manažerské dovednosti.
  • Vedení lidí, motivace pracovníků.
  • Týmová spolupráce.
  • Komunikační dovednosti.
  • Prezentační dovednosti.
  • Manažerské techniky.
  • Vedení porad.
  • Time Management
  • Techniky týmového řešení problémů a rozhodování – moderace.
  • Delegování pracovních úkolů.
  • Systém řízení obchodní skupiny pro obchodní manažery.
  • Nástroje rozvoje dovedností obchodníků z pohledu manažera (transfer znalostí do praxe).
  • Nástroje měření efektivity vzdělávání.
  • Trénink interních lektorů.

Profesní zkušenosti:

  • 7 let profesionálních zkušeností v řízení lidských zdrojů.
  • 15 let zkušeností ve vzdělávání a profesním rozvoji.
  • DRILLB. S. spol. s r.o., externí senior lektor.
  • Integrity Consulting, lektorka odborných kurzů, konzultantka personálního poradenství.
  • Coca-Cola Beverages, Staffing Manager, zodpovědnosti za rozvoj lidských zdrojů.
  • Rogner – Hotel Don Giovanni, vedoucí personálního oddělení.

Vybrané osobní reference:

  • Zentiva: Školení HR pracovníků – Behaviorální metoda výběru zaměstnanců.
  • IQA: Výběrová řízení na manažerské pozice formou Assessment Centra, školení supervizorů – Nástroje vedení.
  • Český Mobil: „Oskar konzultant“ – školení konzultantů HR oddělení.
  • Noell: výběrová řízení na manažerské pozice formou Assessment Centre, školení vedoucích pracovníků – Nástroje vedení.
  • Hays ČR: tvorba a implementace kompetenčního modelu, behaviorální metoda výběru zaměstnanců Nástroje vedení – pro vedoucí týmů.
  • TDS: personální poradenství – výběrová řízení behaviorální metodou, popisy práce, personální procesy, seminář vzájemné pomoci a podpory.
  • Grafton: průběžné školení personálních konzultantů, behaviorální metoda, Assessment Centra/Development Centra.
  • Sky Select: průběžné školení personálních konzultantů ve veřejných kurzech, behaviorální metoda, Assessment Centra/Development Centra.
  • Lugera & Maklér: školení všech personálních konzultantů, behaviorální metoda,   Assessment Centra/Development Centra.
  • Proma CZ: tvorba kompetenčního modelu řízení výkonnosti, implementace modelu, proškolení vedoucích pracovníku, situační vedení – školení manažerů.
  • ČEZ: školení vedoucích týmů Call Centra, nástroje vedení, situační vedení.
  • Provident Financial: behaviorální metoda výběru zaměstnanců – proškolení všech vedoucích pracovníků.
  • VF Czech Services: průběžné školení vedoucích pracovníků – situační vedení.
  • Trexima: projekt financovaný evropskými fondy – situační vedení, Performance management, Knowledge management.
  • ČSOB: spolupráce při interních Development Centrech jako hodnotitel.
  • Telefonika O2: interní Development Centra pro všechny vedoucí týmů v Call Centru (16 skupin).
  • Euromedia Group – Arvato services: semináře vzájemné pomoci a podpory.
  • Benteler: projekt Rozvoj kompetencí manažerů – nástroje vedení, situační vedení, školení HR manažerů – behaviorální metoda.
  • Seznam.cz: situační vedení – proškolení všech vedoucích pracovníků (12 skupin).
  • Embraco Slavakia: školení všech vedoucích pracovníků – situační vedení.
  • KPMG: školení konzultantů -  Assessment centra/Development centra.
  • T-mobile: situční vedení – školení pro manažery.
  • Imunotech: projekt financovaný evropskými fondy, situační vedení, Performance management, seminář vzájemné pomoci a podpory.
  • Škoda Auto: interní Assessment Centra a Development centra – příprava, moderace, hodnocení účastníků, závěrečné zprávy.