Vzdělání:

• Filozofická fakulta University Karlovy Praha, Andragogika – Personální řízení.
• Targeted Selection – školení společnosti DDI Vídeň, metoda cíleného výběru zaměstnanců.
• Základní kurz + Trénink trenérů – certifikát lektora této metody.
• Situační vedení ® - trénink trenérů – certifikát lektora – školení americkým lektorem Ronnaldem Cammbelem (výkonný ředitel americké společnosti Center for Leadership Studiies).
• Situační koučování.
• Performance management.
• Několik školení na problematiku pracovního práva.
• Racionální čtení.
• Time management.
• Řada PC kurzů – MS Office, a kurzů angličtiny.

Specializace lektora:

• Manažerské dovednosti.
• Vedení lidí, motivace pracovníků.
• Týmová spolupráce.
• Komunikační dovednosti.
• Prezentační dovednosti.
• Manažerské techniky.
• Vedení porad.
• Time Management
• Techniky týmového řešení problémů a rozhodování – moderace.
• Delegování pracovních úkolů.
• Systém řízení obchodní skupiny pro obchodní manažery.
• Nástroje rozvoje dovedností obchodníků z pohledu manažera (transfer znalostí do praxe).
• Nástroje měření efektivity vzdělávání.
• Trénink interních lektorů.

Profesní zkušenosti:

• 7 let profesionálních zkušeností v řízení lidských zdrojů.
• 15 let zkušeností ve vzdělávání a profesním rozvoji.
• DRILLB. S. spol. s r.o., externí senior lektor.
• Integrity Consulting, lektorka odborných kurzů, konzultantka personálního poradenství.
• Coca-Cola Beverages, Staffing Manager, zodpovědnosti za rozvoj lidských zdrojů.
• Rogner – Hotel Don Giovanni, vedoucí personálního oddělení.

Vybrané osobní reference:

• Zentiva: Školení HR pracovníků – Behaviorální metoda výběru zaměstnanců.
• IQA: Výběrová řízení na manažerské pozice formou Assessment Centra, školení supervizorů – Nástroje vedení.
• Český Mobil: „Oskar konzultant“ – školení konzultantů HR oddělení.
• Noell: výběrová řízení na manažerské pozice formou Assessment Centre, školení vedoucích pracovníků – Nástroje vedení.
• Hays ČR: tvorba a implementace kompetenčního modelu, behaviorální metoda výběru zaměstnanců Nástroje vedení – pro vedoucí týmů.
• TDS: personální poradenství – výběrová řízení behaviorální metodou, popisy práce, personální procesy, seminář vzájemné pomoci a podpory.
• Grafton: průběžné školení personálních konzultantů, behaviorální metoda, Assessment Centra/Development Centra.
• Sky Select: průběžné školení personálních konzultantů ve veřejných kurzech, behaviorální metoda, Assessment Centra/Development Centra.
• Lugera & Maklér: školení všech personálních konzultantů, behaviorální metoda,   Assessment Centra/Development Centra.
• Proma CZ: tvorba kompetenčního modelu řízení výkonnosti, implementace modelu, proškolení vedoucích pracovníku, situační vedení – školení manažerů.
• ČEZ: školení vedoucích týmů Call Centra, nástroje vedení, situační vedení.
• Provident Financial: behaviorální metoda výběru zaměstnanců – proškolení všech vedoucích pracovníků.
• VF Czech Services: průběžné školení vedoucích pracovníků – situační vedení.
• Trexima: projekt financovaný evropskými fondy – situační vedení, Performance management, Knowledge management.
• ČSOB: spolupráce při interních Development Centrech jako hodnotitel.
• Telefonika O2: interní Development Centra pro všechny vedoucí týmů v Call Centru (16 skupin).
• Euromedia Group – Arvato services: semináře vzájemné pomoci a podpory.
• Benteler: projekt Rozvoj kompetencí manažerů – nástroje vedení, situační vedení, školení HR manažerů – behaviorální metoda.
• Seznam.cz: situační vedení – proškolení všech vedoucích pracovníků (12 skupin).
• Embraco Slavakia: školení všech vedoucích pracovníků – situační vedení.
• KPMG: školení konzultantů -  Assessment centra/Development centra.
• T-mobile: situční vedení – školení pro manažery.
• Imunotech: projekt financovaný evropskými fondy, situační vedení, Performance management, seminář vzájemné pomoci a podpory.
• Škoda Auto: interní Assessment Centra a Development centra – příprava, moderace, hodnocení účastníků, závěrečné zprávy.