Úvod»Pro společnosti»DRILL Consulting & Support

V tomto produktu Vám nabízíme komplexní poradenské a konzultační služby při řízení lidských zdrojů. Základním předpokladem, který musí být naplněn před zahájením jakékoliv poradenské činnosti ve Vaší společnosti, je identifikace Vašich potřeb, požadavků a očekávání, porozumění důvodům, které vedou k využití poradenských služeb, i důkladné poznání podmínek na trhu i ve Vaší společnosti zejména ve vztahu k prostředí, zvyklostem a firemní kultuře.

Poradenství a pomoc na úrovni strategického řízení lidských zdrojů se zaměřuje zejména na:

• Zajištění konzistence mezi strategickými cíli společnosti a strategií řízení lidských zdrojů.
• Zajištění souladu mezi strategií řízení lidských zdrojů a prováděním každodenních činností.
• Definování role, postavení, úlohy a náplně činnosti útvaru lidských zdrojů a jeho podpora plnění celofiremních cílů.
• Organizační a funkční začlenění útvaru lidských zdrojů v organizační struktuře a v systému řízení společnosti.
• Rozdělení pravomocí a zodpovědností při naplňování role útvaru lidských zdrojů.
• Zavádění měřitelných ukazatelů kvality a efektivity procesů.
• Navrhování informačních toků, a to jak uvnitř útvaru, tak i směrem k spolupracujícím útvarům a zaměstnancům.
• Navrhování kontrolních procesů.
• Stanovování priorit při zavádění změn a řízení HR projektů, např. implementace nástroje pro podporu personálních činností, jako je nábor a výběr zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, profesní rozvoj či plán rozvoje.
• Vypracování interních řídicích aktů, řádů, směrnic a pracovních postupů, případně adaptace nadnárodních předpisů mateřské společnosti na lokální podmínky a uvedení do souladu s příslušným právním řádem.
• Poradenství při zavádění a údržbě systému řízení kvality podle standardu ISO 9001:2008 v oblasti strategie a řízení lidských zdrojů.

Poradenství v oblasti personální politiky:

• Sestavování/změ­na/optimaliza­ce organizační struktury společnosti.
• Definování klíčových kompetencí a způsobilostí pro vykonávání konkrétních činností.
• Stanovení požadavků pro řízení pracovního výkonu a pro zásady odměňování.
• Zpracování kvalifikačních i osobnostních požadavků na jednotlivé pracovní pozice.
• Zavádění systému řízení pracovního výkonu (za využití produktu DRILL Performance Management).
• Vypracování pracovních náplní pro jednotlivé pozice včetně návrhu hledisek a kritérií pro sledování, měření a vyhodnocování výkonu jednotlivých zaměstnanců i celých útvarů (Key Performance Indicators).
• Identifikace překrývajících se odpovědností a nejasností v přidělených kompetencích.
• Zavádění/úprava motivačních programů pro zaměstnance.
• Zavádění/úprava systematického programu řízení kariéry a nástupnictví.
• Vyhledávání a umísťování zaměstnanců a vedení výběrových řízení (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary).
• Vedení assessment a development center (DRILL Assessment Center, DRILL Development Center).
• Psychodiagnostické testování zaměstnanců (DRILL Testing).
• Snižování nákladů v oblasti lidských zdrojů.
• Zavádění personálního kontrolingu.
• Vytváření projektových týmů (DRILL Contracting & Interim Management, DRILL IT Contracting).
• Ukončování pracovního poměru (DRILL Outplacement).

Analýza stavu systému řízení lidských zdrojů:

• Porovnání ukazatelů výkonnosti, efektivity a kvality procesů s ostatními srovnatelnými společnostmi (personální benchmarking).
• Analýza potenciálu zaměstnanců.
• Provedení personálního auditu za využití produktu DRILL Audit.

Hodnocení výkonu zaměstnanců:

• Zavádění systému řízení pracovního výkonu.
• Zavádění metody 360˚ zpětné vazby.

Odměňování zaměstnanců:

• Navrhování strategie odměňování zaměstnanců s ohledem na typ společnosti, kulturu, pozici na trhu a situaci na trhu pracovních sil.
• Pomoc investorům a společnostem vstupujícím na místní trh při adaptaci korporátních standardů odměňování na lokální podmínky.
• Poradenství při zavádění speciálních forem odměňování v době transformace společnosti (např. privatizace, akvizice, apod.).
• Navrhování/úprava systému odměňování a systému poskytování zaměstnaneckých výhod.

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců:

• Analýza požadavků na vzdělání a osobní rozvoj zaměstnanců.
• Navržení systému kontinuálního vzdělávání zaměstnanců.

Budování firemní kultury:

• Vypracovávání koncepce systematického budování firemní kultury.
• Vypracovávání koncepce interní komunikace, budování komunikačních nástrojů a kanálů. Nastavení pravidel komunikace.
• Vedení a moderování pracovních setkání zaměstnanců.
• Implementace komunikačních nástrojů.

Pracovně právní poradenství:

• Vedení a aktualizace pracovně právní dokumentace.
• Zastupování v pracovně právních sporech.
• Řešení disciplinárních problémů.